Analyzované riziká
15Vlastná dodávka SZČOVŠEMBA · Analytická príloha k semestrálnej práci
Manažérstvo rizika SZČO
Podnikateľské riziká pri zváraní a montáži nerezových bazénov v podmienkach SZČO
01 · Prehľad analýzy
Prehľad rizík
Horizont 12 mesiacov
Malé riziká
3Skóre R = 1–2Stredné riziká
11Skóre R = 3–4Veľké riziká
1Skóre R = 6–902 · Metodika
Metodika posudzovania rizík
Hodnotenie vychádza z registra a opisu podnikateľskej praxe. Pomáha určiť priority; nepredstavuje štatistiku škodovosti.
P · Pravdepodobnosť
1 Výnimočný, ale vierohodný scenár. Absencia skúsenosti sama nestačí na nízky stupeň.
2 Reálne možný scenár pri bežných zákazkách; presná frekvencia nie je doložená.
3 Opakovane očakávateľný scenár pri porovnateľnej expozícii. V R04 návrh pre problémové dodávky; musí sa overiť.
N · Následok
1 Menší zvládnuteľný dopad v rámci bežnej časovej alebo finančnej rezervy.
2 Významná oprava, prestoj alebo výdavok, ktorý znižuje výsledok úkolu, ale je zvládnuteľný.
3 Závažný úraz, veľká škoda alebo ohrozenie pokračovania činnosti. Finančné prahy treba určiť podľa skutočnej rezervy.
R = P × N
M · Malé 1–2
S · Stredné 3–4
V · Veľké 6–9
Kvalitatívny odhad. Stupne P nie sú namerané pravdepodobnosti v percentách. Skóre R nie je finančná strata a skóre rizík sa nesčítavajú.
Prijateľnosť je samostatná. A = prijateľné, N = potrebuje ďalšie opatrenia. Závažný následok R07 a R14 vyžaduje pozornosť aj pri skóre 3.
03 · Matica rizík
Matica rizík 3 × 3
Pravdepodobnosť rastie smerom nahor, závažnosť následku doprava. Každé riziko patrí do jedného poľa.
P ↓ / N →
N1 · Menší
N2 · Významný
N3 · Závažný
P3
P3 × N1R = 3S · Stredné riziko
—
P3 × N3R = 9V · Veľké riziko
—
P2
P2 × N3R = 6V · Veľké riziko
—
P1
P1 × N1R = 1M · Malé riziko
—
Vyber ID a otvor podrobnosti v registri. Na mobile možno maticu posúvať samostatne.
04 · Rozdelenie
Závažnosť rizík
- Malé 3
- Stredné 11
- Veľké 1
05 · Porovnanie
Poradie všetkých rizík
Zostupne podľa R, potom N a ID. N je pomocné kritérium zobrazenia; zhodné skóre znamená zhodnú bodovú prioritu.
M · malé, S · stredné, V · veľké. Rozsah skóre 1 až 9; jednotlivé skóre sa nesčítavajú.
06 · Register
Register rizík a navrhované opatrenia
Zobrazených 15 z 15 rizík
| ID | Názov rizika | P | N | R | Kategória | Prijateľnosť |
|---|---|---|---|---|---|---|
| R04 | 3 | 2 | 6 | Veľké · V | N | |
TechnologickéPríčina: Rozmerová nezhoda, deformácia alebo poškodenie pri dodaní. Následok: Dodatočné ustavovanie a úpravy; dlhší úkol, možné oneskorenie. Opatrenia: Navrhované opatrenia: kontrola dielov podľa výkresu a skúšobné zostavenie; poškodenie zdokumentovať a odsúhlasiť postup. Nákladový základ: Čas kontroly; meradlá alebo oprava podľa ponuky. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky na kontrolu; chybnú dodávku riešiť s firmou. Zodpovednosť: SZČO; dodávateľ alebo firma pri nezhode dodávky. Monitoring: Pri prevzatí a pred spojením: rozmery, hrúbka, poškodenie a čas úprav. |
||||||
| R01 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
PrevádzkovéPríčina: Neoznámená zmena; nesúlad výkresu, dodávky a pokynov. Následok: Nesprávny výkon, dováranie a čas navyše; úhradu zmien dohodnúť. Opatrenia: Existujúce opatrenia: štúdium výkresov a plánu. Navrhované opatrenia: overenie revízie a písomné vyjasnenie nesúladu pred prácou. Nákladový základ: Čas prípravy; prípadná konzultácia podľa ponuky. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky; zmeny úkolu po dohode s objednávateľom. Zodpovednosť: SZČO; platnú dokumentáciu potvrdiť s kontaktnou osobou firmy. Monitoring: Pred zákazkou a pri zmene: verzia výkresu a záznam odsúhlasenia. |
||||||
| R02 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
PrevádzkovéPríčina: Materiál alebo nadväzujúce práce nie sú pripravené na dohodnutý termín. Následok: Prestoj; pri pevnom úkole viac času a prípadné ďalšie noci. Opatrenia: Existujúce opatrenia: časový predstih a rezerva. Navrhované opatrenia: potvrdiť pripravenosť pred nástupom; dohodnúť úhradu čakania. Nákladový základ: Čas koordinácie; výška rezervy podľa kalkulácie zákazky. Financovanie: Vlastné prostriedky; dohodnutá kompenzácia od firmy. Zodpovednosť: SZČO v koordinácii s dodávateľom a vedením montáže. Monitoring: Pred cestou a denne: dostupnosť dielov, hodiny prestoja. |
||||||
| R05 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
TechnologickéPríčina: Nevhodná príprava, ochrana alebo vykonanie zvaru. Následok: Bezplatná oprava vlastnej chyby; nižší výsledok na hodinu, spotreba a návrat. Opatrenia: Navrhované opatrenia: kontrola prípravy, plynu a postupu, priebežná kontrola zvarov a záznam opráv. Nákladový základ: Čas kontroly; spotrebné diely a školenie podľa potreby. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky zahrnuté v kalkulácii úkolu. Zodpovednosť: SZČO; rozsah kontroly dohodnúť s objednávateľom. Monitoring: Po etapách: počet a hodiny opráv, príčiny nezhôd. |
||||||
| R06 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Kvalita a bezpečnosťPríčina: Nezhoda povrchu alebo zvaru nezachytená včas; nejasná výstupná kontrola. Následok: Sťažená oprava, opakovaný nástup; pri ostrej hrane možné porezanie používateľa. Opatrenia: Navrhované opatrenia: dohodnúť kontrolu zvarov a prístupných hrán pred napustením; nedostatky uzavrieť a zdokumentovať. Nákladový základ: Čas kontroly; prípadné skúšky podľa dohody a ponuky. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky; osobitné skúšky podľa dohodnutého rozsahu. Zodpovednosť: SZČO za vlastnú dodávku; prevzatie koordinovať s firmou. Monitoring: Pred napustením: záznam kontroly a odstránenia nedostatkov. |
||||||
| R08 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
TechnogénnePríčina: Opotrebovanie alebo poškodenie zariadenia, prerušené káble. Následok: Zastavenie zvárania; zložité a drahé obstaranie náhrady, čas a výdavky navyše. Opatrenia: Navrhované opatrenia: kontrola a údržba, ochrana káblov, kompatibilné náhradné diely a kontakt na servis či prenájom. Nákladový základ: Servis a náhradné diely podľa aktuálnej ponuky. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky a prevádzková rezerva. Zodpovednosť: SZČO; opravu zabezpečí servis podľa potreby. Monitoring: Pred zákazkou a priebežne: stav, poruchy, hodiny prestoja. |
||||||
| R10 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
Finančné a prevádzkovéPríčina: Žeriav objednaný pred potvrdením pripravenosti dielov, ľudí alebo pracoviska. Následok: Platené čakanie bez postupu montáže; zníženie výsledku zákazky. Opatrenia: Navrhované opatrenia: potvrdiť pripravenosť pred objednaním, časové okno, cenu čakania a podmienky zmeny termínu. Nákladový základ: Čas koordinácie; rezervácia a storno podľa ponuky. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky z ceny úkolu; prípadnú kompenzáciu dohodnúť. Zodpovednosť: SZČO ako objednávateľ prenájmu; pripravenosť s firmou. Monitoring: Pred objednaním a pri montáži: využité a platené nevyužité hodiny. |
||||||
| R11 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
EkonomickéPríčina: Veľké podujatie a neskoré preverenie dostupnosti v termíne zákazky. Následok: Vyššia cena nocí a PHM, dlhšie dochádzanie; nižší výsledok úkolu. Opatrenia: Navrhované opatrenia: preveriť ubytovanie a termín podujatí pred cenou; rezervovať a zahrnúť dochádzanie do kalkulácie. Nákladový základ: Čas preverenia; záloha a rezervácia podľa ponuky. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky z ceny úkolu. Zodpovednosť: SZČO. Monitoring: Pred prijatím úkolu: cena a vzdialenosť; po zákazke plán oproti skutočnosti. |
||||||
| R12 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
OrganizačnéPríčina: Nepotvrdené termíny a zmeny, nejasné úlohy alebo kontaktné osoby. Následok: Prerábanie, čakanie a konflikt rozsahu práce; viac času pri pevnej odmene. Opatrenia: Navrhované opatrenia: jedna kontaktná osoba, písomné potvrdenie zmien, krátka kontrola nadväznosti prác. Nákladový základ: Pracovný čas a bežná komunikácia. Peňažný prírastok neurčený. Financovanie: Vlastné prostriedky; organizačné kroky spoločne s firmou. Zodpovednosť: SZČO a dohodnutá kontaktná osoba partnera. Monitoring: Pri zmene a denne: potvrdené úlohy a nezhody v koordinácii. |
||||||
| R13 | 2 | 2 | 4 | Stredné · S | N | |
KomunikačnéPríčina: Nepochopený odborný pojem, pokyn, rozsah alebo termín. Následok: Nesprávny výkon alebo dohoda; oprava, prestoj a dodatočný čas. Opatrenia: Existujúce opatrenia: samostatná komunikácia a učenie nemčiny. Navrhované opatrenia: potvrdenie pokynu vlastnými slovami a písomne; odborný kurz podľa potreby. Nákladový základ: Čas učenia; kurz a materiály podľa ponuky. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky na odborný rozvoj. Zodpovednosť: SZČO; pri nejasnosti zapojiť jazykovo zdatnú kontaktnú osobu. Monitoring: Priebežne: zoznam odborných pojmov a nedorozumení s dopadom. |
||||||
| R07 | 1 | 3 | 3 | Stredné · S | N | |
Majetkové a bezpečnostnéPríčina: Pád, náraz alebo strata stability pri premiestňovaní a zdvíhaní. Následok: Poškodenie cudzieho dielu, zastavenie montáže; možné zranenie. Opatrenia: Navrhované opatrenia: koordinovaný postup manipulácie, vhodné vybavenie a kompetentná obsluha; preveriť vlastné poistné krytie. Nákladový základ: Čas prípravy; pomôcky a poistné podľa dokladov. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky; poistné plnenie len podľa zmluvy. Zodpovednosť: SZČO za svoju úlohu; obsluha a koordinátor zdvíhania podľa dohody. Monitoring: Pred manipuláciou: pripravenosť; pri škode záznam a oznámenie poisťovni. |
||||||
| R14 | 1 | 3 | 3 | Stredné · S | N | |
Kontinuita a zdraviePríčina: Choroba, pracovný alebo mimopracovný úraz. Následok: Nenastúpenie alebo nedokončenie úkolu, výpadok príjmu a zmena termínu. Opatrenia: Navrhované opatrenia: bezpečné vykonávanie práce, dohoda o postupe pri výpadku a kvalifikovanom zastúpení, rezerva; preveriť vhodné poistenie. Nákladový základ: Čas dohody; ochranné vybavenie a poistné podľa dokladov. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky a likvidná rezerva; plnenie len podľa krytia. Zodpovednosť: SZČO; prípadný náhradník a objednávateľ po dohode. Monitoring: Pred úkolom: postup pri výpadku; priebežne stav rezervy a poistných podmienok. |
||||||
| R15 | 1 | 2 | 2 | Malé · M | A | |
FinančnéPríčina: Úhrada po splatnosti alebo spor o prevzatie a fakturovaný rozsah. Následok: Dočasné viazanie peňazí; prípadne problém financovať ďalší úkol. Opatrenia: Navrhované opatrenia: splatnosť a odovzdanie písomne, prehľad pohľadávok, pripomienka, rezerva a podľa dohody priebežná fakturácia. Nákladový základ: Čas evidencie; výška likvidnej rezervy podľa výdavkov. Suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky; záloha alebo etapová platba po dohode. Zodpovednosť: SZČO a platobná kontaktná osoba objednávateľa. Monitoring: Týždenne: pohľadávky po splatnosti a dostupné peniaze na ďalšiu zákazku. |
||||||
| R03 | 2 | 1 | 2 | Malé · M | A | |
PrevádzkovéPríčina: Neúplná príprava; vyčerpaný plyn, chýbajúce skrutky alebo nástroj. Následok: Zháňanie, cesta, nákup a prerušenie práce; dočasné financovanie nákupu. Opatrenia: Existujúce opatrenia: príprava náradia. Navrhované opatrenia: zoznam a kontrola zásob, plán doplnenia, dohodnúť úhradu obstarania. Nákladový základ: Zásoba a doprava podľa dokladov; suma neurčená. Financovanie: Vlastné prostriedky; prefakturácia dohodnutých nákupov. Zodpovednosť: SZČO. Monitoring: Pred nástupom: zoznam zásob; po zákazke počet neplánovaných nákupov. |
||||||
| R09 | 2 | 1 | 2 | Malé · M | A | |
PrevádzkovéPríčina: Plánovaná odstávka alebo nedostupné napájanie na stavbe. Následok: Nemožnosť zvárať; pri úkole dlhší čas bez automatického zvýšenia ceny. Opatrenia: Navrhované opatrenia: vopred zistiť odstávky, koordinovať postup, naplánovať možné činnosti bez napájania. Nákladový základ: Čas koordinácie; náhradný zdroj len po posúdení a cenovej ponuke. Financovanie: Vlastné prostriedky; osobitné riešenie dohodnúť s firmou. Zodpovednosť: SZČO a kontaktná osoba vedenia stavby. Monitoring: Denný plán a skutočné hodiny odstávok. |
||||||
Žiadne riziko nezodpovedá vyhľadávaniu. Zmeň výraz alebo kategóriu.
A · prijateľné pri uvedených podmienkach. N · vyžaduje ďalšie opatrenia. Neuvedená peňažná suma neznamená nulový náklad.
07 · Citlivosť hodnotenia
Zmena P alebo N o jeden stupeň
Porovnanie pôvodného hodnotenia so zmenou jedného vstupu. Alternatívy ostávajú v rozsahu 1–3.
Ide o alternatívne hodnotenia, nie predpoveď budúcnosti ani dokázaný účinok opatrení. Prijateľnosť A/N sa nemení automaticky.
08 · Ekonomické scenáre
Modelové ekonomické scenáre R05, R10 a R11
ILUSTRAČNÉ MODELOVÉ PREDPOKLADY
Sumy nie sú doložené účtovnými dokladmi. Modely ukazujú mechanizmus vplyvu opráv, prenájmu a pobytu na výsledok zákazky.
Odmena za zákazku
6500 €Plán 100 h × 65 €/h, potom pevná úkolová odmena
Základné náklady
2400 €Ostatné 1500 € + 10 nocí × 60 € + doprava 300 €
Východiskový výsledok
4100 €100 pracovných hodín · 41,00 €/h
Modelová kalkulačná sadzba 65 €/h slúži na určenie pevnej ceny zákazky. Dodatočné hodiny bezplatných opráv nezvyšujú dohodnutú odmenu.
Výsledok zákazky = odmena − náklady
Výsledok na pracovnú hodinu = výsledok / odpracované hodiny
Výsledok je pred daňami a odvodmi, bez úplnej réžie a ocenenia vlastnej práce. Nie je čistá mzda ani čistý zisk. Nepredpokladá sa kompenzácia objednávateľa ani poistné plnenie.
Model R05
Nezhodný zvar vyžadujúci opravu
Bezplatná oprava vlastnej chyby predĺži prácu. Spotrebný materiál zvyšuje náklady; vlastné hodiny sa druhýkrát neúčtujú ako peňažná strata.
Spoločný základ: výsledok 4100 €, 100 pracovných hodín, 41,00 €/h.
| Scenár | Predpoklady | Náklady navyše | Výsledok | Pokles výsledku | Pokles €/h | Práca / čakanie | Výsledok / pracovná hodina |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R05 · 1 |
5 h
opravy 25 € spotreba |
25 € | 4075 € | 25 € | 2,19 €/h | 105 h / 0 h | 38,81 €/h |
| R05 · 2 |
10 h
opravy 50 € spotreba |
50 € | 4050 € | 50 € | 4,18 €/h | 110 h / 0 h | 36,82 €/h |
| R05 · 3 |
20 h
opravy 100 € spotreba |
100 € | 4000 € | 100 € | 7,67 €/h | 120 h / 0 h | 33,33 €/h |
Dôsledok: výsledok na pracovnú hodinu klesá aj pri malom peňažnom výdavku, pretože pribúdajú neplatené hodiny opravy.
Model R10
Nevyužitý prenajatý žeriav
Nevyužitý prenájom zvyšuje náklady o hodiny čakania × sadzbu žeriava. Čakanie zobrazujeme oddelene od práce.
Spoločný základ: výsledok 4100 €, 100 pracovných hodín, 41,00 €/h.
| Scenár | Predpoklady | Náklady navyše | Výsledok | Pokles výsledku | Pokles €/h | Práca / čakanie | Výsledok / čas vrátane čakania |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R10 · 1 |
1 h prestoj 100 €/h prenájom |
100 € | 4000 € | 100 € | 1,40 €/h | 100 h / 1 h | 39,60 €/h |
| R10 · 2 |
3 h prestoj 120 €/h prenájom |
360 € | 3740 € | 360 € | 4,69 €/h | 100 h / 3 h | 36,31 €/h |
| R10 · 3 |
6 h prestoj 150 €/h prenájom |
900 € | 3200 € | 900 € | 10,81 €/h | 100 h / 6 h | 30,19 €/h |
Dôsledok: príprava pracoviska pred objednaním pomáha obmedziť platené nevyužitie žeriava. Hodinový ukazovateľ tu zahŕňa pracovný čas aj čakanie; nie je označený ako výsledok na odpracovanú hodinu.
Model R11
Drahé alebo vzdialené ubytovanie
Vyššia cena všetkých nocí, predĺženie pobytu a dodatočná doprava zvyšujú náklady. Model ponecháva pracovné hodiny nezmenené.
Spoločný základ: výsledok 4100 €, 100 pracovných hodín, 41,00 €/h.
| Scenár | Predpoklady | Náklady navyše | Výsledok | Pokles výsledku | Pokles €/h | Práca / čakanie | Výsledok / pracovná hodina |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R11 · 1 |
70 €/noc +0 nocí, +0 € doprava |
100 € | 4000 € | 100 € | 1,00 €/h | 100 h / 0 h | 40,00 €/h |
| R11 · 2 |
90 €/noc +2 nocí, +100 € doprava |
580 € | 3520 € | 580 € | 5,80 €/h | 100 h / 0 h | 35,20 €/h |
| R11 · 3 |
120 €/noc +4 nocí, +200 € doprava |
1280 € | 2820 € | 1280 € | 12,80 €/h | 100 h / 0 h | 28,20 €/h |
Dôsledok: vyššia sadzba sa týka celého pobytu. Dodatočné noci a doprava sa pripočítajú raz; predĺženie tu znamená pobyt bez ďalšej práce.
09 · Spoločné porovnanie
Porovnanie modelového výsledku zákazky
Všetkých deväť alternatív porovnávame s rovnakým východiskovým výsledkom 4100 €. Scenáre predstavujú samostatné prípady a nesčítavajú sa.
Scenár 1, 2 a 3 znamená variant v príslušnej tabuľke; nejde o pravdepodobnosť ani o rovnako závažný stres naprieč modelmi.
10 · Záver
Záver prípadovej štúdie
Prípadová štúdia ukazuje, že podnikateľské riziká SZČO zahŕňajú technické chyby, organizáciu zákazky aj dostupnosť peňazí a pracovnej schopnosti. Pri pevnej úkolovej odmene sa dodatočná práca a výdavky premietajú do nižšieho výsledku na hodinu. Rozhodujúce je odlíšiť vlastné náklady od situácií, ktoré objednávateľ zaplatí.
Za hlavný praktický prínos považujem nadviazanie registra na už používanú prípravu, cenovú a časovú rezervu. Prioritou je overiť diely pred spojením, zachytiť nedostatky pred napustením a koordinovať drahé prenájmy. Zdravotné a majetkové scenáre si vyžadujú pozornosť aj pri nízkej pravdepodobnosti. Pätnásť scenárov a návrhy opatrení poskytujú podklad na riadenie; preskúmanie skóre podľa záznamov a doloženie nákladov umožnia používať register aj pri ďalších zákazkách.
Podklady
Analytická príloha k prípadovej štúdii
- Názov práce
- Podnikateľské riziká pri zváraní a montáži nerezových bazénov v podmienkach SZČO
- Autor
- Matúš Kočik
- Predmet a škola
- Manažérstvo rizika · VŠEMBA
- Podklady
-
Register_rizik_SZCO.xlsx
Pripadova_studia_SZCO.docx
Register obsahuje predbežné odhady pre horizont 12 mesiacov. Nie sú dostupné systematické záznamy frekvencie udalostí ani doložené ekonomické sumy.
Grafy sa nepodarilo načítať. Presné údaje sú dostupné v registri a tabuľkách scenárov.